一、中国东方资产管理股份有限公司天津市分公司怎么样?

中国东方资产管理股份有限公司天津市分公司是2000-04-24在天津市和平区注册成立的股份有限公司分公司(非上市)，注册地址位于天津市和平区郑州道27号。中国东方资产管理股份有限公司天津市分公司的统一社会信用代码/注册号是91120000722957090C，企业法人张晨光，目前企业处于开业状态。中国东方资产管理股份有限公司天津市分公司的经营范围是：接收公司委托收购并经营中国银行剥离的不良资产；债务追偿、资产置换、租赁、转让和销售；债务重组及企业重组；债权转股权及阶段性持股、资产证券化；资产管理范围内的上市推荐及债券、股票承销；直接投资；发行债券、商业借款；向金融机构借款和向中国人民银行申请再贷款；投资、财务及法律咨询与顾问；资产及项目评估；企业审计与破产清算（以上范围内国家有专营专项规定的按规定办理）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看中国东方资产管理股份有限公司天津市分公司更多信息和资讯。

二、14号文发布了! 35号文扩围!

国务院办公厅新发布的14号文，开启了地方债务风险化解的全新篇章，非重点省份的债务重灾区也迎来了新的曙光。</根据14号文的规定，非12个重点省份，如天津，符合条件的地级市可以自主申报，申请化债的条件严厉考量债务负担和化债难度。这一政策延续了35号文的核心理念，即强化省级统一管理，重点聚焦于申报地级市以及原有的12个重点省份。
35号文曾为这些重点省份的融资平台债务存量化解提供了支持，金融机构通过债务重组等方式处理到期债务，对城投公司的债券本金借新还旧进行保障，从而减轻了债务压力。对于确实需要重组的贷款，银行给予了展期和风险缓释的灵活措施。比如，贵州通过“统借统还+借新还旧”的模式操作，而重庆则通过银团贷款替换无法偿付的非标债务，央行则支持城投偿付标债，省级政府提供抵押，设立“紧急贷款”以提供短期流动性支持，如2024年的培训计划已在重庆等地启动。

三、2019年天津国企改革方案及工资待遇规定全文解读

为深入贯彻落实党的十八届三中全会和市委十届四次全会精神，解放思想、扩大开放，以调整重组、放开搞活、清理退出“三个一批”为抓手，以规范经营行为、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强发展活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革，以管资本为主加强国有资产监管，现提出2014至2017年国资国企改革实施意见。

一、以市场为导向，加大国有资本布局结构战略性调整

　　1.按照不同国有企业功能实施分类监管。竞争类企业，主要涉及制造业、商贸物流、房地产、金融等领域。这类企业以市场为导向，以实现经济效益最大化、在全市经济发展中发挥骨干作用、成为行业排头兵为目标，兼顾社会效益。重点关注经营绩效指标和主业持续发展能力。

　　公共服务类企业，主要涉及能源、交通、水务等领域。这类企业主要提供公共产品和服务，以确保城市正常运行和稳固、保障民计民生、实现社会效益最大化为目标，兼顾经济效益。重点关注安全、产品品质、成本控制和服务质量。

　　功能类企业，主要涉及各类投融资平台、资本运作平台等领域。这类企业以完成政府重大专项任务、服务战略性任务和实体经济为目标，追求经济和社会的综合效果。重点关注融资能力和风险控制。

　　对涉及跨上述分类业务的企业，根据企业实际情况，实施差异化管理。企业分类可动态调整。

　　2.推动国有资本更多投向重要行业和关键领域。加快国有资本从习惯产业向当代制造业、当代物流、金融等当代服务业、战略性新兴产业集中。进一步优化国有资本在城市基础设施、能源保障、民计民生等领域的资源配置，重点提供公共服务，保障城市经济安全，保护生态环境。到2017年底，90%的国有资本聚集到重要行业和关键领域，国有资本布局聚集到40个行业左右。

　　3.推进国有资本向境内外优势区域布局。按照全市总体规划，调整国有资本空间布局。继续推进企业东移搬迁改造。加快国有企业“走出去”，推进国有资本向国内资源丰腴的地区布局，向比较优势明显的地区布局，解决能源和资源短缺问题，提升市场竞争力。围绕实施国际化经营、开拓国际市场，推动跨国并购，加强与境外企业的合资合作。

　　4.加快劣势企业与低效资产清理退出。属于低效资产范围的企业，原则上整体退出。采取股权转让、引入社会资本改制、合并、资产和债务重组等方式，实现国有资产清理盘活。对资不抵债、扭亏无望的企业和“壳”企业，采取依法破产、清算注销等方式，实现国有资本退出，并妥善安置好职工。到2017年底，600户低效企业退出市场。

　　

二、加快重组整合步伐，完善国有资本运营主体

　　5.加大集团层面资源整合和重组。按照产业相近、行业相关、主业相同的原则，通过合并、划转、并购等多种方式，加快推进重组整合，打造我市优势产业集群和城市竞争力的核心载体。到2017年底，集团调整到35家左右，形成10家以上品牌优、效益好、行业领先的大企业集团。

　　6.加大竞争类企业重组。围绕完善和提升产业链，发展先进制造业、当代服务业和战略性新兴产业，依托重点集团，推进资源整合，加快建设主业创新能力强、资本运作能力强、整体竞争力强的大集团。对产业链相连、价值链相关的集团，应加快做实，成为市场竞争的主体，提高资源配置能力和管控能力。对产业链联系不紧密、价值链关联度不高的集团，逐步打造或组建为国有资本投资公司。到2017年底，力争2至3家集团进入世界500强。

　　培育金融龙头企业。整合优质资源，加大国有资本投入，支持银行、信托、保险、证券等地方金融企业稳健快速发展，打造1至2家资产过万亿银行。

　　7.加快公共服务类企业整合。围绕提升城市能级和服务民生能力，推动能源、交通、水务等领域资源的整合，培育功能完善、保障有力、可持续发展的大集团，有条件的可改组为国有资本投资公司，积极履行社会责任，发挥示范带头作用。

　　8.做实做强功能类企业。围绕服务实体经济和完善城市基础设施，打造运作高效、作用突出的国有资本运营公司或国有资本投资公司，吸收社会资本，搭建国有资本与非公资本合作平台和桥梁。

　　做大资本运作平台。统筹境内外两个市场、两种资源，加大股权运营、资本运作和资产重组，提升融资特别是上市融资能力，支持国有企业改革发展。

　　做强产业投融资服务平台。为重大产业项目和科技“小巨人”提供贷、投、融、担等全方位金融服务，加快产融结合，助推产业升级。

　　做优基础设施投资平台。细化城市基础设施投资功能，精干主业，优化资本结构，降低融资成本，增强资本实力，创新融资方式

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